Corporate Finance
Definición de operaciones, estructuración financiera, due diligence, carve-out y acompañamiento en decisiones complejas.
Alizea Consulting · Americas — gestión y transformación
Definir, decidir, asegurar y ejecutar sus proyectos financieros.
Acompañamos a direcciones financieras, direcciones generales y de sistemas en los proyectos que exigen coordinación y profundidad: transformación financiera, auditoría, estructuración y centros de servicios compartidos contables.
Puntos de confianza
Una entidad pensada para la gestión, la toma de decisiones y la transformación.
Intervenimos cuando es necesario estructurar una decisión, coordinar a varias partes interesadas y asegurar la trayectoria hasta su implementación.
Marco de decisión
Gobernanza clara, responsabilidades definidas, decisiones documentadas.
Experiencia combinada
Corporate Finance, TI, fiscalidad y auditoría legal.
Visión de grupo
Coordinación desde París, enlace operativo con los equipos internacionales.
Lo que hacemos
Intervenciones de alto valor, allí donde se requiere coordinación, profundidad de análisis y ejecución.
Transformación TI & Finanzas
Gestión de programas, gobernanza de TI, transformación de procesos financieros y coordinación multiactor.
CSC contable para grupos internacionales
Diseño e implementación de centros de servicios compartidos contables para grupos y empresas extranjeras que se instalan en la región: modelo objetivo, gobernanza, elección de herramientas (SAP, entre otras) y puesta en marcha.
Áreas de expertise
Dos áreas complementarias, una misma lógica de misión.
Área Corporate Finance
Estructuración financiera, operaciones, gestión, auditoría de adquisición y transformación.
Área TI
Dirección de proyectos, transformación digital, gobernanza de TI y coordinación con proveedores.
Misiones tipo
Las situaciones donde nuestra entidad Americas aporta más valor.
01
Estructuración de un CSC contable para un grupo en crecimiento
Diagnóstico organizacional, modelo objetivo, RACI, herramientas, gobernanza y hoja de ruta de implementación.
02
Gestión de un programa de finanzas y sistemas
Toma de decisiones, coordinación negocio/TI, gestión de dependencias y puesta en producción progresiva.
03
Proyecto transversal de gestión de datos y organización
Cartografía de flujos, gobernanza de datos y coordinación entre finanzas, TI y operaciones para estructurar un proyecto verdaderamente transversal.
Highlights
Un artículo dedicado a las prioridades de nuestros clientes en la región.
Publicaremos muy pronto un contenido dedicado a las tendencias, prioridades y buenas prácticas que observamos junto a los grupos y empresas que acompañamos en la región Americas.
Próximamente
Un primer artículo, publicado muy pronto.
Mientras tanto
Cuéntenos su proyecto y lo orientamos hacia el área adecuada.
Sinergia de grupo
Cuando el tema lo requiere, combinamos la gestión desde París con la ejecución junto a nuestras otras entidades.
Paso 1
Estructurar
La entidad París define la hoja de ruta, el modelo objetivo y las prioridades.
Paso 2
Desplegar
Los equipos locales e internacionales se movilizan según la necesidad: producción, soporte, enlace.
Paso 3
Estabilizar
El grupo instala una organización duradera, coherente entre proyecto, operación y cercanía local.
Hablar con el equipo de Americas
¿Tiene una necesidad de transformación, estructuración o gestión de proyectos?
Intervenimos en la definición de un proyecto, una misión puntual o una trayectoria más amplia que involucre a varias entidades de nuestro grupo.