Corporate Finance
Cadrage d’opérations, structuration financière, due diligence, carve-out et accompagnement des décisions complexes.
Alizea Consulting · Americas — gestion et transformation
Cadrer, décider, sécuriser et exécuter vos projets financiers.
Nous accompagnons les directions financières, générales et SI sur des sujets qui exigent coordination et profondeur : transformation financière, audit, structuration et centres de services partagés comptables.
Repères de confiance
Une entité pensée pour le pilotage, la décision et la transformation.
Nous intervenons chaque fois qu’une décision doit être structurée, que plusieurs parties prenantes doivent être coordonnées et que la trajectoire de mise en œuvre doit être sécurisée.
Cadre de décision
Gouvernance claire, responsabilités définies, décisions documentées.
Expertise combinée
Corporate Finance, IT, fiscalité et audit légal.
Vision groupe
Pilotage depuis Paris, relais opérationnel avec les équipes internationales.
Ce que nous faisons
Des interventions à forte valeur, là où il faut coordination, profondeur d’analyse et delivery.
Transformation IT & Finance
Pilotage de programmes, gouvernance SI, transformation des processus finance et coordination multi-acteurs.
CSP comptable pour groupes internationaux
Conception et mise en place de centres de services partagés comptables pour les groupes et entreprises étrangères qui s’implantent dans la région : trajectoire cible, gouvernance, choix des outils (SAP, entre autres) et mise en œuvre.
Pôles d’expertise
Deux pôles complémentaires, une même logique de mission.
Pôle Corporate Finance
Structuration financière, opérations, pilotage, audit d’acquisition et transformation.
Pôle IT
Direction de projet, transformation digitale, gouvernance SI et coordination des partenaires.
Missions types
Les situations où notre entité Americas apporte le plus de valeur.
01
Structuration d’un CSP comptable pour un groupe en croissance
Diagnostic organisationnel, modèle cible, RACI, outils, gouvernance et trajectoire de déploiement.
02
Pilotage d’un programme finance & SI
Arbitrages, coordination métiers/IT, gestion des dépendances et mise en production progressive.
03
Projet transverse de gestion de données et d’organisation
Cartographie des flux, gouvernance des données et coordination entre finance, IT et opérations pour structurer un projet réellement transverse.
Highlights
Un article dédié aux priorités de nos clients dans la région.
Nous publierons très prochainement un contenu dédié aux tendances, priorités et bonnes pratiques observées aux côtés des groupes et entreprises que nous accompagnons dans la région Americas.
Prochainement
Un premier article, publié très bientôt.
En attendant
Parlez-nous de votre projet, nous vous orientons vers le bon pôle.
Synergie groupe
Quand le sujet l’exige, nous articulons pilotage depuis les Americas et exécution avec nos autres entités.
Étape 1
Structurer
Notre entité Americas cadre la trajectoire, définit le modèle cible et arbitre les priorités.
Étape 2
Déployer
Les équipes locales et internationales sont mobilisées selon le besoin : delivery, support, relais.
Étape 3
Stabiliser
Le groupe installe une organisation durable, cohérente entre projet, run et proximité terrain.
Parler à l’équipe Americas
Un besoin de transformation, de structuration ou de pilotage de projets ?
Nous intervenons sur un cadrage initial, une mission ciblée ou une trajectoire plus large impliquant plusieurs entités de notre groupe.